Siempre, todos los proyectos son importantes, pasando a segundo plano el hecho de ser grandes o pequeños. En todos son de aplicación una serie de referencias comunes y en eso radica en gran parte su éxito final.

Un promotor puede acometer un proyecto desde distintos niveles. Tomando como ejemplo el sector de la construcción podemos pensar en la compra del solar, su gestión urbanística, su financiación, su análisis de la viabilidad, el encargo de los proyectos, la obtención de los permisos necesarios, la venta del producto, la ejecución de las obras, el post-venta… o todo a la vez.

Sea cual sea el caso, el Director de Proyecto le puede dar cumplida respuesta, pues ni este ni la metodología DIP están orientados exclusivamente a proyectos de gran envergadura.

Reflexionemos por un instante, ¿cuál es la primera duda ante el inicio de un proyecto?. Pongamos por ejemplo una residencia unifamiliar, ¿qué necesito?, ¿tengo el terreno necesario?, ¿a quién acudo para conseguir la financiación?, ¿a quién contrato?. ¡¿Quién me echa una mano en todo esto?!

Si pensamos en un proyecto industrial, de diseño de nuevos productos o de mejora de los mismos el caso está claro: alguien debe programar el desarrollo, temporalizarlo y presupuestarlo. Alguien se debe hacer cabo de ese proyecto. Ese alguien es el Director de Proyecto, en plantilla o externo (en este caso dependería del tamaño del cliente y de su modelo de empresa).

Los dos ejemplos anteriores se plantean desde niveles dispares en sectores dispares. La clave de sus diferencias está, más allá de sus posibilidades económicas, en su sector de referencia. Por todos es sabido que el sector de la construcción tiene a sus espaldas una fama de inclumplimientos presupuestarios y de plazos (ensalzados a menudo por casos particulares en obras de las administraciones) que no debe suponer una carta blanca para sus integrantes. La Dirección Integrada de Proyectos persigue justamente eso. Como ya hemos comentado anteriormente la tarea del Director de Proyecto se resume en pocas palabras: cumplimiento de tiempo y coste.

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