Dirección Integrada de Proyectos, DIP Diario

Project Manager y asistencia técnica a proyectos de edificación

Dirección Integrada de Proyectos, DIP Diario - Project Manager y asistencia técnica a proyectos de edificación

Núñez i Navarro, un proyecto estable pese a la crisis

Logo Núñez i Navarro

A pesar de una crisis tan profunda como la que vivimos en España. A pesar de que esta se ceba en especial con el sector de la construcción y promoción inmobiliaria, siempre existen casos de éxito que dejan ver que no todo tiene por qué ser de color negro. El grupo inmobiliario Núñez i Navarro es un buen ejemplo de ello, según nos informan hoy desde elEconomista.

El grupo catalán, capitaneado por el ya veterano expresidente del F.C. Barcelona, Josep Lluís Núñez, ha apostado por la diversificación de actividades relacionadas con la promoción inmobiliaria de forma que sólo un 20% aproximadamente de su facturación proviene del desarrollo de proyectos de promoción inmobiliaria al uso.

Un buen ejemplo de proyecto con objetivos alcanzables y definidos junto a una buena gestión de riesgos.

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Dirección de proyectos: director de proyecto vs arquitecto vs arquitecto técnico

Una de las dudas más frecuentes entre la gente que toma contacto con un Project Manager del sector construcción es la de el reparto de funciones respecto a la Dirección Facultativa de la obra: “Si ya tengo un arquitecto y un Arquitecto Técnico, ¿para qué sirve un Director de Proyecto?“.

Esperamos tener resuelta esta duda en la página explicativa sobre la importancia de la DIP. A continuación explicaremos algo mejor los intereses y responsabilidades de las tres figuras mencionadas para mejor comprensión del papel, imprescindible, de todas ellas. Si te interesa, sigue leyendo…

Dirección de proyectos: particularidades del sector construcción

Aunque la Dirección Integrada de Proyectos se concibe como una metodología de gestión independiente de la naturaleza y objeto del proyecto de que se trate, a nadie se le escapa la importancia de la diferenciación entre los mismos en la práctica.

El sector construcción (entiéndase incluidos constructores, técnicos, políticos, y demás interesados) presenta una serie de factores diferenciadores respecto a otros sectores productivos industriales. Entre ellos podemos diferenciar los relacionados con la mentalidad de los profesionales implicados y los relacionados con la producción propiamente dicha. Si te interesa, sigue leyendo…

Carta abierta de 42 premios Nobel y 5 medallas Fields a los dirigentes de la UE

Los científicos están preocupados por el futuro de la investigación en Europa. No es un secreto. Nadie debe sorprenderse, tampoco, del riesgo de que la UE pierda su posición de liderazgo en diversas disciplinas científicas en favor de países en los que se está invirtiendo gran cantidad de dinero en educación y desarrollo de nuevos proyectos que aquí no cuentan con el respaldo necesario.

¿Acaso nadie quiere darse cuenta?, ¿cuándo se ha tornado prioritaria la cobertura de los riesgos de la banca sobre el futuro de toda una generación, si no varias?.

A continuación, os copiamos la carta abierta firmada por Sidney Altman, Werner Arber, Robert J. Aumann, Françoise Barré-Sinoussi, Günter Blobel, Mario Capecchi, Aaron Ciechanover, Claude Cohen-Tannoudji, Johann Deisenhofer, Richard R.Ernst, Gerhart Ertl, Martin Evans, Albert Fert, Andre Geim, Serge Haroche, Avram Hershko, Jules A. Hoffmann, Roald Hoffmann, Robert Huber, Tim Hunt, Eric R. Kandel, Klaus von Klitzing, Harold Kroto, Finn Kydland, Jean-Marie Lehn, Eric S. Maskin, Dale T.. Mortensen, Erwin Neher, Konstantin Novoselov, Paul Nurse, Christiane Nüsslein-Nolhard, Venkatraman Ramakrishnan, Richard J. Roberts, Heinrich Rohrer, Bert Sakmann, Bengt I. Samuelsson, John E. Sulston, Jack W. Szostak, John E. Walker, Ada E. Yonath, Rolf Zinkernagel, Harald Zur Hausen; Pierre Deligne, Timothy Gowers, Maxim Kontsevich, Stanislav Smirnov y Cedric Villani. Si te interesa, sigue leyendo…

La gestión de contratas durante la ejecución del proyecto

A medida que el tamaño de un proyecto y/o su complejidad aumentan se hace imprescindible, en un planteamiento de Dirección Integrada de Proyectos, el contar con un número considerable de contratas (con sus correspondientes subcontratas) con las características propias de cada uno de sus tajos.

El solapamiento del grupo humano y de empresas que ello conlleva será, irremediablemente, foco de tensiones desde el minuto cero hasta la entrega de llaves de la obra. ¿Qué podemos hacer desde la dirección para reducir esta problemática?. Vayamos por partes. Si te interesa, sigue leyendo…

El Facility Management, gestión de activos inmobiliarios

La SEFM, Sociedad Española de Facility Management, define este como:

Facility Management es un modelo de gestión de los recursos inmobiliarios de las empresas que tiene como objetivo la adecuación permanente de éstos a la organización y equipo humano de las compañías al menor coste posible, mediante la integración de todas las responsabilidades de gestión sobre dichos recursos en la figura del Facility Manager

La gestión de activos inmobiliarios (facility management) es una rama altamente relacionada con la dirección integrada de proyectos (project management) que en ciertas ocasiones se tiende a no valorar adecuadamente pero de la que depende buena parte de la operatividad diaria de las grandes y medianas empresas. Si te interesa, sigue leyendo…